skip to the content

Labdara ir parama

Bendrovės teikiama labdara–organizacijos kultūros atspindys


Daugiau kaip šimtą metų dalį savo lėšų „Roche“ skiria mokslui, socialiniams reikalams bei kultūrinei veiklai remti. „Roche“ organizacinėje kultūroje yra įsišaknijęs poreikis teikti paramą bendruomenei. „Roche“ – novatoriška, tyrimais savo veiklą grindžianti verslo įmonė – stengiasi remti originalius, tvarius, ilgalaikį poveikį galinčius daryti projektus.

Kryptinga labdara

Bendrovės teikiamą labdarą tvarko organizacijos Komunikacijos ir ryšių skyriaus Labdaros ir rėmimo poskyris. Kadangi „Roche“ gali pasiūlyti savo patirtį, žinias ir projektų finansavimą, ji pirmiausia remia tas programas, kurioms ilgalaikis jos dalyvavimas gali duoti konkrečios naudos. Remdamasi savo patirtimi ir organizacijos kultūra „Roche“ yra nustačiusi šiuos prioritetus:

  • Mokslo rėmimas, apimantis mokslo tyrimus ir mokslinę pedagoginę veiklą
  • Humanitariniai ir socialiniai projektai, daugiausia besivystančiose šalyse
  • Su bendruomene ir aplinka susiję projektai
  • Šiuolaikinė muzika ir menas

Svarbiau rezultatai, o ne sąnaudos

Visą dėmesį „Roche“ skiria rezultatams, o ne viešam pripažinimui užsitikrinti. Tai yra viena iš priežasčių, kodėl skaičiai apie bendrovės paaukotas sumas nėra skelbiami viešai. „Roche“ mano, kad ne pinigai leidžia įvertinti ar numatyti rezultatus ar poveikį. Pinigais sunku įvertinti perduodamas žinias bei produktus ar kitą nepiniginę paramą.

Jau kelerius metus „Roche“ kaupia duomenis apie labdarai visos grupės skirtas lėšas, jie naudojami rengiant tvarumo ataskaitas. Per šį laikotarpį nuolatos didėjo tiek aukojamų lėšų sumos, tiek jų panaudojimo poveikis. Tai buvo iš dalies susiję ne tik su sėkminga „Roche“ verslo veikla, bet ir su sprendimu pagrindinį dėmesį skirti su patikimais partneriais įgyvendinamiems kai kuriems ilgalaikiams projektams. Tai mums suteikia galimybę geriausiai panaudoti turimus išteklius.

Mūsų paramos panaudojimo rezultatus stebi „Roche“ organizacijos tvarumo komitetas. Savo filantropiškosios strategijos pasiekimus mes įvertiname taip pat, kaip pasiekimus užtikrinant tvarumą, –  naudodami tvarios plėtros užtikrinimo verslo planą. Viena iš jo sudedamųjų dalių yra organizacijos ataskaitų rengimo vadovas, skirtas duomenims iš vidaus šaltinių rinkti. Jame pateikiamos rekomendacijos dėl atskaitomybės už suteiktą paramą, jis padeda nustatyti, kaip veiksmingiausia apibūdinti ir įvertinti savo socialinį indėlį.

Naudodamiesi šiuo vadovu mes galėjome efektyviau rinkti duomenis, stebėti ir peržiūrėti savo filantropinės veiklos politiką bei tiksliau įvertinti realius vykdomų programų rezultatus, pvz., pacientų, kurie buvo gydyti, skaičių, pateiktų vaistų kiekį, išmokytų žmonių skaičių.

2009 m. 75 % visos „Roche“ suteiktos paramos buvo skirta humanitariniams ir socialiniams projektams, 17 % buvo skirta su verslu nesusijusiems fundamentaliesiems mokslams ir švietimui paremti, maždaug 5 % teko šiuolaikinei muzikai ir menui, įskaitant J. Tinguely muziejų Bazelyje, o 3 % buvo skirti su bendruomene ir aplinka susijusioms iniciatyvoms.